年初4日，川南港務品牌黨支部書紀、集團董事長長楊漢勇赴東樂品牌調研會制作操作運作并閉幕研討會。采納了東樂品牌202兩年度對象做完時候及2025年操作依據、特別運作發展記劃的匯報具體時候，深入學習明白東樂品牌現如今操作時候、加盟商資原、銷售調整布局和會出現困苦，并就品牌未來的發展發展、功效手機定位、資原資源優化配置、專業人員培養教育等時候責成培訓、提出者讓。
楊漢勇顯示，東樂子我司劃轉省港投國際我司之初，在變革發展進程中，聚焦點主營相關的業務流程奮斗拓展運動新業，選取必然轉化效果值當認可。一起規范要求，一方面理順操作難點，明晰未來是什么發展。不要緊跟省港投國際我司發展戰略戰略合理布局，改善站位放小行業分布格局，蹦出原始固定好心智，一致價值觀理解，明晰功能模塊市場定位，完成變革發展，程度加上港投。二要網絡資源的優化配置網絡資源的，謀化相關的業務流程戰略合理布局。背靠央、省、市“小樹”謀化相關的業務流程戰略合理布局，盤活港投國際我司、上海東方組合件國際我司、的地方網絡資源的，延升相關的業務流程發展機鏈板，對接發展建立聚力。，都希望能尋求的地方鎮政府幫助，以放開性心智參與的更大交易該項目，了解發展區域空間，進步做大發展方向壯大東樂子我司。三是全面發展隊伍管理建設規劃，彰顯發展力。著力抓好養成年紀男同，發展業務人員綜合性質量，頒布業務人員多事業崗位加強，真正做到優質人才盡用，多方面調轉謀福利機關人員營業員干事平臺熱愛，樹立子我司友愛積極、奮發有作為的操作文化氛圍。
