4月2日，匯通供應鏈管理大品牌支部組織部長、董監事長、總總監萬吉梅主管隆重召開2023年度工作任務布署會，會議平板以“營業紅”“營業穩”“營業好”為基礎性，以“機構改革壯大、增盈提效”為要求，研討會流程剖析了大品牌具有的故障，編寫了2023年要求設計。
萬吉梅必須，首先要挺高緩解狀況的思維熟悉，多措并舉控本降本增效，狠抓兩金壓降運轉授予成效；二要涉及專門重點是運轉，提起起好步，細致劃分保護、技術創新最簡單的方法，狠抓高效率的全面推進；三是干部教工教工要堅定以狀況和受眾為抓手，積極責任感、確立分工確立，要做到件件有落實的任務責任，諸事有評議；四是要要從嚴落實的任務責任集體績效測試測試，培養干事自主創業能源，狠抓高品線質量順利完成子公司多種每年受眾運轉的任務。
匯通國際物流子公司領導人班子及全體員工退休職工添加會議內容。