3月28日，宜賓市港召開大會2026年春新年過后收心會。研討會觸屏通報批評了新年期間內應急生育、保通保暢、節慶輪班等上班的情況，擬定部署安排近兩年來最主要上班。企業自己班子上級帶領、工廠中層副職上業務人員，各子企業最主要全權負責人及應急生育上班黨組書記上級帶領添加研討會觸屏。
例會講求，2024年是詳細學習成績貫切黨的二10大意志的出兵之時，也是瀘州港的“效益分析達到年”，要認真細致貫切全面敲定省港投集團、川南港務公司的基本研究部署規范。出兵即突破，基本上班在1個第季度的全面敲定現狀至關決定性。
交互規范要求，一方面要收心聚神，會加入事業狀況。總部列席會議干部們企業員工要迅猛修整事業環境，收心歸位，以愈來愈豐腴的進取精神狀況、愈來愈務實創新的事業作風紀律，良好投身于到新3年的事業中去，協作結合、同頻振動地確保目標值日常任務的加強領導。二要要有所作為有所作為，良好自主的確保事業加強領導。要嚴守政治紀律學，顧顧大局，勇于創新有所作為，加強領導加強領導，竭盡全力的提升事業運行機制、率、視覺效果，避免業務中現實存在的“慢、亂、慌、急”等話題，具體措施為瀘州港的權利鍥而不舍埋頭苦干，積極主動地積極主動地去應對話題，用更寬的世界、更快的戶型、越來越的韌勁，用“不斷創新”“機構教育體制改革”將做業務停售初步成效。三是要集中點本職，多措并舉做到二月度“開關門紅”。二月度是合理調整布局年度的重心時間節點，要多措并舉展開討論計劃任務，落實業務支持計劃任務的實際的的有效途徑，開展年度的部署安排合理調整布局，集中點主責本職，爭取管理經濟效益打破，急劇減虧，多措并舉做到“開關門紅”。四是要統籌規劃規劃部署安排，更優推行各種四項做業務。確實開展安全的生產的，統籌規劃規劃開展優質做業務，抓好開工復廠，整體村干部企業員工要開展、做實本職做業務，加強政府部門、標準兩者的協同管理相互配合實力，外拓領域，內抓機構教育體制改革，降本提產，埋頭苦干應對過去遺留下來話題，爭取在202兩年多再做次做到質的完善和管理經濟效益的擴大，做到瀘州港做業務的大夸越。